Л и д е р ы  и  к р и з и с 

Как много было сказано о том, что кризис - это источник новых возможностей.

И как мало компаний и лидеров, которым удалось разглядеть эти возможности и воспользоваться ими.

Произойдет ли в ближайшее время смена первых лиц российского бизнеса, или все же старые компании удержатся на плаву?

Какие компании все-таки сумели обратить кризис во благо?

Какими качествами должен обладать лидер, чтобы привести организацию к успеху в непростые времена?

К о м п а н и и - п о б е д и т е л и

Бурные времена перемен действительно являются источником возможностей, но слишком многие компании заботятся больше о поддержании судна на плаву и поэтому не могут воспользоваться ими.

«Перспективы неопределенны. Для предпринимателя неопределенность означает возможность».

Изменения никогда не давались легко, а нынешний кризис принес немало перемен. Кредиты получить все сложнее и дороже, государственное регулирование будет усиливаться и ужесточаться. Потребители стали менее платежеспособными, но не менее требовательными.

Компании, которым удалось преодолеть рецессию, действовали следующим образом.

Первое и основное - повернуться лицом к потребителю, как можно лучше учесть все требования и пожелания клиентов.

Следующее, в развитие первого, укрепление финансовой устойчивости ядра своего бизнеса путем коалиций или поглощений с тем, чтобы получить доступ к новым ресурсам, работающим на главную цель и/или дающим дополнительную гибкость и энергию цепочке добавленной стоимости.

После этого компания может подумать и о радикальной перестройке.

С этой точки зрения, в качестве российского примера такой успешной компании некоторые известные аналитики приводит «Ренову». По их мнению, она смогла вовремя выгодно реализовать свои зарубежные активы, чтобы улучшить позиции на внутреннем рынке. Международный пример - Toyota. В отрасли, которая отягощена проблемами политического вмешательства, сложных отношений с рабочими, недисциплинированными дилерами и непостоянными покупателями, именно эта компания постепенно доказала свое лидерство, превзойдя ожидания. Автомобильный сектор переживает фундаментальную реорганизацию, и многие игроки буквально парализованы. Toyota не является неуязвимой перед лицом кризиса, но ей удается справляться со снижением спроса, беспрецедентными потерями и реорганизацией управления. Она продолжает обновлять продуктовую линейку, расширять географию и создавать инновации. Она строит бренд вокруг ядра - качества, надежности и долговечности.

Л и д е р ы ,  с п о с о б н ы е  у п р а в л я т ь
н а  п р о т я ж е н и и  д л и т е л ь н о г о  в р е м е н и
к а к  т е к у щ е й  д е я т е л ь н о с т ь ю ,
т а к  и  к р и з и с н ы м и  и з м е н е н и я м и
и  п р и  э т о м  и з м е н я т ь с я  с а м и
–  э т о  г е н и и  и  и х  е д и н и ц ы.

Конечно, успехами Toyota обязана своему лидеру Фуджио Чо. Победа за лидерами, которые видят возможности там, где все прочие видят лишь полный мрак, которые приветствуют стремительные изменения.

Но все всем тем, кто не обладает подобным складом ума, не следует торопиться отказаться от поста главы организации и заняться чем-нибудь другим.

Ни один лидер не может предсказать со 100-процентной точностью, как изменятся в будущем экономические условия. Но умные лидеры способны подготовить свою команду к тому, чтобы трезво мыслить и адекватно реагировать на них.

Мир меняется, и поэтому лидеры тоже должны быть способны меняться. Они должны задавать себе вопрос, к какому уровню лидерства они стремятся? Готовы ли они идти на личные жертвы и нести личную ответственность? И до какого предела?

А главное, нужны ли эти личные жертвы большинству успешных (до кризиса) предпринимателей и руководителей?

Мы предполагаем, что нет. Ваш бизнес – это Ваш ребенок, выпестованный Вами «с пеленок», но если он серьезно болен, то его надо отправить к врачам в больницу и не пытаться лечить самостоятельно.

Мы предлагаем Вам временно отойти от дел, поручив нам разрешение самых неотложных и острых проблем, а самим тем временем отдохнуть и сделать некоторую внутреннюю переоценку ценностей, возможно, сменить направление деятельности. А затем с новыми идеям и силами вернуться.

А н т и к р и з и с н ы е  ц е л и т е л и  б и з н е с а

Мы – антикризисные менеджеры. Мы считаем себя талантливыми руководителями, способными не потерять голову даже во взрывной ситуации российских разборок. Но в то же время, мы убеждены, что есть очень много людей, гораздо более талантливых и способных чем мы. Просто … мы, в отличие от остальных – антикризисные менеджеры.

Попробуйте провести аналогию с гангреной пальца: он Ваш, родной, Вы его пытаетесь лечить, но гангрена поднимается выше, и уже поражает всю кисть, дальше - руку по локоть. А дальше – вскоре встанет вопрос о поражении всей руки и даже выживании всего организма. Единицы смогут сами без участия врача отрезать себе пораженный участок, да и надо ли это Вам. Ведь врач сделает наркоз, назначит правильное лечение. И чем скорее Вы обратитесь к врачу – тем меньше придется отрезать.

Мы – антикризисные менеджеры. Мы – врачи, целители бизнеса. Мы всегда приходим единой малой командой, способной на короткое время «заместить проблемные» кадровые зоны и начать исцелять бизнес в целом. У Вас ушел в «забастовку» IT-директор, так как давно не получал доплат и премий и не работают компьютеры и сервер? У Вас «запущен» бухучет и Вы не знаете, как «договориться по-хорошему» с Вашим главным бухгалтером с тем, чтобы налоги были минимальны? Вы сами не можете полдня нормально работать после разборок на повышенных тонах с Вашими кредиторами? Вы верите, что сможете выплатить все долги (лет этак через …дцать) и снова подняться, но почему-то кроме Вас в это никто не верит? – Вам надо к врачам, то есть к нам.

Мы считаем, что отсекая «сломавшуюся» часть старой команды управленцев, временно заменив ее командой антикризисных управленцев широкого профиля, можно и нужно в дальнейшем сформировать гораздо более работоспособную и талантливую новую команду.

Для этого, в посткризисный период, мы предлагаем нашим клиентам пройти специальный тренинг и научиться использовать шесть ключевых приемов управления, благодаря которым лидер способен вести за собой даже тех, кто превосходит его интеллектуально:

1) Стать главным по поиску и выявлению талантливых сотрудников;
2) Слушать больше, чем говорить;
3) Фокусироваться на сотрудничестве и обмене идеями (не допускать сокрытия идей);
4) Идти на малый риск, чтобы быстрее достичь успеха (пусть команда ошибается в малом, так она будет двигаться быстрее и не совершит катастрофической ошибки);
5) Бросать вызов идеям, а не людям;
6) Давать людям возможность двигаться вверх.

Чем хороший лидер отличается от выдающегося?
«Выдающиеся лидеры знают, когда допустимо пойти на риск, как завоевать доверие и создать возможности для достижения успеха - и для себя, и для своей команды».

И з м е н е н и я  –  с  в ы г о д о й  д л я  В а с

Наша фирма прилагает все усилия, чтобы помочь компаниям – нашим клиентам преодолеть сложный кризисный период. Это жизненно важно, так как мы не обычные наблюдатели, у нас есть решения для борьбы с кризисом и более того, мы принимаем активное участие в руководстве.

Помимо ключевой в нашей работе реструктуризации основ бизнеса и санации проблемных участков (отягощенных долгами, невыплаченными кредитами, займами, ошибками бухучета и т.п.), мы принимаем на себя стратегическое и текущее управление бизнесом в кризисный период, а при выходе из кризисной ситуации – начинаем «готовить» постоянный управленческий штат.

Компания в рамках этой программы не только получает индивидуальные рекомендации о том, как справиться с существующими проблемами, но и обучается действовать самостоятельно. И это намного больше, чем могут предложить обычные бизнес-консультанты. По окончании проекта знания не уходят вместе с консультантом, они остаются внутри организации, сотрудники которой уже умеют решать проблемы без помощи извне. Люди внутри компании завершают изменения, проводят их в жизнь.

- Эффективный подбор персонала по знакам Зодиака -

- вернуться на главную страницу -

- наши партнеры по ведению бухгалтерского учета для малых предприятий -

- наши партнеры по проведению банкротств -